1971年のフレークツナが教える、老舗企業の「まだできる」戦い方

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多くの人は「古い会社は革新できない」と考える。確かに一部はそうだが、1971年に登場したフレークツナの事例が示すように、伝統的なメーカーでも市場を塗り替えることは可能だ。この記事では、製品イノベーションとグローバル展開をめぐる選択肢を比較し、実務的な判断基準と実行プランを提示する。対照的に「ただ海外へ出ればいい」という単純化は誤りだ。代わりに、どの道が自社の資産と市場機会に最も合うかを見極める方法を伝える。 評価で重視すべき3つのポイント